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明确发展思路 找准发展方向——来自榆林泰普煤业公司的报道

日期:2020-06-18    来源:    作者:李欣

  在过去的一年里,榆林泰普煤业公司积极应对矿井接续紧张、安全经营任务繁重、外部环境压力增大等困难,明确发展思路,找准发展方向,全面完成了安全、生产、经营管理、对外协调等各项工作任务。
  榆林泰普煤业公司加大矿井三水平开拓和首采面安装力度,改造矿井三水平辅助运输系统,实现了矸石连续化运输,解决了运输系统瓶颈问题,为三水平开拓施工创造了有利条件;投资新建三水平9号薄煤层高档普采工作面,完成了矿井三水平水泵房、变电所等重点开拓工程;细化矿井一水平开采工作,科学规划连采一队和连采二队回收一水平3号煤层边角煤柱工作,为完成全年生产计划奠定了坚实基础;提高工时利用率,加强机械设备使用和维修保养,压缩检修和交接班时间,提高了设备开机率,生产时间由16小时增加到20小时;完成了架空乘人装置改造和燃气锅炉安装工作,把易损耗的备机备件提前运至井下工作面材料点,减少了因设备原因影响生产的时间;克服了生产接续严重紧张、综采队顶底板安全管理难度较大、连采一队搬家跳面频繁、连采二队煤层较薄等困难和不利因素,组建高档普采工作面,2019年生产煤炭601017吨,同比增加61017吨。他们加大开拓力度,综掘三队等三个综掘队的安全生产标准化建设水平、开拓进尺大幅度提升,107掘进队创出月进尺441米的好成绩。
  榆林泰普煤业公司围绕“静态无隐患,动态无违章,过程无风险,结果无工伤”工作目标,制定安全生产和各项规章制度,落实管理措施;加强“一通三防”管理,保证矿井大小系统合理、通风设施可靠、风量风速符合要求;严格执行瓦斯检查和消防尘制度,开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,制定《杜绝故意违章11项管理措施》《加强通风管理15条特殊规定》,严格落实各项管理制度;改造矿井运输系统,完成架空乘人装置猴车安装工作,彻底解决了人车运输隐患问题;认真研究探索高档普采工作面特殊顶底板支护管理办法,有效治理高档普采工作面顶底板;加大安全培训力度,建立职工安全培训档案,建立安全培训远程教学及监控系统,规范班前课七项流程;组织公司领导到井区上班前安全大课,开展入井资格证大培训、安全知识竞赛、班前课安全知识有奖问答和井下现场操作知识考问活动,实现了安全培训从必知必会向必行必做全面延伸;严格执行领导干部入井带班制度,加强现场管理,消灭了轻伤以上事故。
  榆林泰普煤业公司积极推进市场化工作,公司内部队组专项材料全部按照市场化运营,实行全额承包,充分调动了基层单位的管理积极性;完善物资供应管理制度,制定《物资招标管理办法》《大型材料管理办法》等管理制度;加大物资采购招标力度,降低采购价格,节约采购资金237.36万元;推广以储代销工作,降低储备资金,基本实现了零库存;盘活大型物资,与外委施工单位建立配件互备机制,减少了大型物资投入;利用躲峰压负政策,超前调整开机时间,月节约资金约60万元;坚持修旧利废、产品自制,降低生产材料成本;租借车床3台(套),抽调并培训6名工人成立机加车间,开展修旧利废活动,自制加工部分产品,修旧42台(套),完成自制加工产品150台(套),节约采购资金26万元。
  榆林泰普煤业公司销售部门克服了煤质不稳定、市场低迷等困难,坚持内抓质量、外拓市场,坚持综合管理,实施联动提价,组建销售联合体,维护市场、提升售价;千方百计发展客户,成功地开辟火车站台和铁路运输,产品销售到山东、山西、河南、河北、武汉、四川、重庆等地;加强煤质和运销管理,优化产品结构,产品水分控制在14%以内、灰分控制在12%以内,提高了产品综合售价,吨煤平均售价348.52元,全年销售煤炭601017吨,实现了产销平衡。
  榆林泰普煤业公司认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,对标学习刘金奇,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,争做“忠诚、实干、创新、有为、干净”的新时代共产党员;把党的建设贯穿于生产经营管理的全过程,全力护航安全生产;提升党建工作标准,把原来的2个联合党支部调整为3个联合党支部,配齐配强了兼职党支部书记和党支部委员,规范了“三会一课”、主题党日等组织生活;坚持全面从严治党,进一步梳理完善岗位工作职责,重点加强“三重一大”集体决策监督检查,严格执行“三重一大”决策规定,对“三重一大”事项执行结果跟踪问效,民主决策制度得到有效落实。他们抓实惠民工作,努力提高后勤服务质量,为每名职工月发放伙食补助300元;重视职业病防治工作,做好洒水消尘、局部风机噪音降噪等工作,为职工创造了良好的作业环境;投入15万元为职工购买了500套工作服、450件棉衣,职工的幸福感、获得感不断增强。