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“细”拨算盘巧持家——来自公司总务部盘活房地资产增收创效的报道

日期:2020-06-16    来源:    作者:邢秀芬

  利用闲置厂房、土地自主经营,安置创培中心人员;利用关闭井口闲置房地资产,采取房地资产入股形式合作经营或租赁方式盘活闲置资产,增加收入;加强外埠房地资产管理,加大出售出租宣传力度,继续租赁盘活资产……
  一项项措施清晰勾勒出公司总务部干部深度盘活资产、助力公司降成增效的坚实印迹。
  坚守担当,做活房地资产文章
  在公司深入开展“治亏降成、严管增效年”活动中,公司总务部坚持一手抓疫情防控工作、一手抓部室工作推进,带领干部职工强素质、抓管理,积极应对企业改革脱困危机和挑战,进一步拓宽工作思路,群策群力、集思广益,眼睛向内、深挖内潜,在盘活房地资产上做文章。
  公司总务部在公司领导的大力支持下,全面盘清“家底”,进行建档分类管理,积极寻找经济增长点和经营合作方,采取对外出租、合作、混合所有制及自主经营等多种形式,提高资产利用率,通过对外出租房产、土地,年可收取租金620.49万元;按照租赁程序正在办理备案、上交易平台的资产评估挂牌价格88.03万元;拟对外租赁并有意向承租方的房地资产、土地正在准备按租赁程序办理,实现了房地资产保值增值、增收创收,把守初心、担使命、敢担当的责任落实到行动中。
  近日,公司党委书记、董事长张长山深入公司总务部调研时对公司总务部干部职工素质高、工作积极性高、认真研究新项目的作法给予高度评价, 进一步调动了公司总务部干部职工深挖管理潜力的积极性。
  盘清“家底”,让资产都有“身份证”
  在加强房地资产管理中,公司总务部变“等车收费”为“引车上路”,深层次挖掘房地资产的潜在动能,进一步加强和规范公司房地资产管理,确保国有资产保值增值。
  思想的破冰带来了行动的突围。在推进加强管理过程中,公司总务部严格落实备案登记制度,要求各使用单位认真做好闲置房屋资产台账备案登记,包括每宗土地、每栋房屋的位置、权属、数量和用途等基本情况,保证资产都有“身份证”;闲置房地资产由使用单位派专人管护,公司相关部门定期进行检查,防止因长时间未使用、无人管理造成房屋损毁、带来的隐患,避免给公司造成经济损失。
  公司总务部加强资产调剂管理,基层各单位在生产、生活方面需要利用的房地资产不需要对外征地的尽量不征地,充分利用现有的闲置房屋、土地在公司内部进行调剂。
  公司总务部副部长赵福涛说,公司总务部将利用《七台河矿工报》、矿区电视台、网络等新闻媒体加大闲置房地资产对外租赁宣传力度,大力宣传公司闲置房地资产地理位置、资产状况良好、创收效益高的优势,提高租赁成交率。
  挖掘价值,闲置资产增收创效
  思想的阀门打开了,创新的点子充分涌流。公司总务部放眼长远,按照公司党委、公司提出的“换思想、算细账、抓管理”和“治亏降成、严管增效”工作要求,进一步发掘闲置资产地理优势和价格优势,制定闲置房地资产管理一至三年发展规划,盘活闲置资产,挖掘闲置资产价值。
  在一年发展规划中,公司总务部计划利用闲置厂房、土地进行自主经营,建立并发展工作服加工厂、养殖厂项目,安排创培中心人员,年预计可创效50余万元。他们还提出采取合作经营的方式,拟利用现有房屋、闲置厂房、关闭井口闲置房地资产建设水泥管厂和汽车销售修配、净菜加工销售、商砼站等项目,为公司增收创效。
  在三年发展规划中,公司总务部深入考察、积极运作、长远规划,确定一批切实可行、投资小、见效快的养殖厂和大棚绿色蔬菜生产基地、采摘园及林下参种植、修建休闲娱乐场所等项目,加强外埠房地资产管理,尽最大努力减少外埠房地资产管理费用支出,多方寻求变有偿看管为无偿管护,增加土地收益,为公司增收创效充分释放土地资产发展活力。
  “兵马未动,粮草先行”,自战“疫”的号角吹响以来,公司总务部干部职工奋战在战“疫”最前线,在做好疫情防控后勤兵的同时,怀着最朴实的心情,用最坚强的行动,努力开创房地产、生活服务、节能环保管理等涉及公司企业运营及民生对接业务工作新局面,全力保障和维护企业利益,为企业扭亏降成、严管增效贡献力量。
  短评:深挖潜能 降成提效
  冰儿
  闲置房地资产是企业的有价资产,关系着企业降本增效工作的顺利开展。在公司开展“治亏降成、严管增效年”活动中,公司总务部全面落实公司决策部署,深挖潜能,积极为公司化解经济下行压力,努力为公司降成提效做贡献。
  鉴于企业房地资产闲置产生的原因存在差异,盘活的方法也应有所区别,公司总务部从自身实际出发,系统梳理房地资产,深度挖掘潜力,狠抓效益攻坚,制定针对性创效措施,采取寻求合作、互利共赢、物尽其用、深度开发等易于操作且适合企业的方法,做活了公司房地资产文章,达到了盘活闲置资产、推进降本增效工作的目的。