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回眸:精细洗煤实现效益最大化——来自七洗厂的报道

日期:2020-01-07    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

    2019年,七洗厂认真贯彻公司决策部署,坚持强预算、抓煤质、调结构的工作思路,引导职工跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,对照先优找差距、查不足,换思想、算细账、抓管理,优化产品结构,提高精煤、块煤产率,完成入洗原煤101.34万吨;完成精煤产率51.63%,比计划提高了7.39%,为公司改革脱困振兴发展做出了贡献。
  强基固本,夯实安全保障基础
  2019年,七洗厂全面推进安全“四大活动”,采取车间自检自查、厂联合检查、系统专项检查相结合的方式,认真查找安全责任制、安全管理、安全投入、安全培训、风险管控、应急救援中存在的不足和漏洞,进一步健全完善安全生产责任体系和安全生产规章制度,开展雨季防汛、铁路道口行车安全、火灾防控、厂区建筑物等方面专项治理,强化干部作风建设,加强值班值守和应急处置工作,建立厂、车间、班组三级安全包保责任制,重点排查火灾防控、煤仓瓦斯、危化品、办公场所用电安全、交通运输等重点岗位,发现问题及时整改。
  七洗厂注重隐患排查,加强现场管理,检查发现的问题立即整改,在2019年上半年集团公司选煤系统安全生产标准化达标检查中获得第三名的好成绩;加强教育培训工作,加大职工安全思想教育、“两程两制一措施”、岗位“必知必会”、禁毒、职业病危害与防治、环保等知识培训力度,注重安全警示教育,确保培训的实效性和实用性,举行厂领导干部上讲台讲座38期,培训839人次;举行各类安全再培训17期,培训424人次;举行安全知识考试,组织2045人次参加考试。
  七洗厂加大宣传力度,利用厂调度会、班前课、职工QQ群、微信群、《七洗简报》及时把公司要求和厂各项安全规章制度传达到职工中,便于职工学习,提高了职工的安全思想意识,增强了职工做好本职工作的责任感和使命感。
  优化结构,提高入洗规模效益
  七洗厂坚持跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,严格落实“强预算、抓煤质、调结构”的工作思路,坚定不移推进大煤质分析战略,全员抓煤质,加大煤质管理和外购原煤入洗力度,确保实现规模效益。
  七洗厂的重点、难点工作在降低原煤调入成本上,他们采取煤质科管理人员带班、差异化工资考核机制,做好小井煤采制化工作,紧盯灰分、含矸、水分等指标,确保质级相符,降低原煤成本。全厂各级干部勇于担当,随时掌握入洗原煤的煤质变化情况,从原煤调入、车间生产到产品装车各环节,加强质数量管理,各环节针对不同煤质情况及时调整工艺,制定不同的操作办法,以最大效益为原则,最大程度地提高生产效率,促进节支降成、优化结构、提率增收。
  为了保证规模效益,外购原煤入洗已是必由之路。七洗厂努力提高创收能力,加大外购原煤入洗力度,实现了增收创效。
  开源节流,精细化管理成效显著
  七洗厂高度重视内部市场化管理工作,经过一年多的努力,建立了十三项管理体系,实行产、供、销全程管理和全面预算、结算、考核,确保实现各种数据智能分析管理流程再造,推动各级管理人员由被动管理进入主动管理状态,推进内部市场智能化、系统化管理。
  七洗厂实施精细管理,坚持效益最大化原则调整产品结构,提高精煤产率;自制安装一台破碎机和转载锚链,形成部分精煤筛上块破碎再洗工艺,使精煤产率提高了1.86%;提高重选、浮选单机稳定率,使精煤产率提高了0.21%;提升外销精煤灰分稳定率,使精煤产率提高了0.39%;强化重选、浮选配合,使精煤产率提高了0.35%,加强岗位操作。
  七洗厂对主要消耗物实行目标管控,翻面使用皮带,翻转使用不锈钢筛面,改进分压箱粘刚玉技术、精煤离心机出料环,自制托辊、旋流器锥体和自修底流口等,完成了修旧利废、小改小革152项,节约资金123.63万元;采取躲峰填谷和提高台时处理量、开机利用率、功率因数等措施,节约电费42万元;加大技术改造力度,安装2台精煤压滤机,完善浮精煤脱水系统,提高了台时处理量;安装3台精煤离心机、2台中煤离心机、1台原煤分级筛,工艺设备配置更趋完善。
  党旗领航,为推动高质量发展护航
  七洗厂党委聚焦改革发展和洗煤生产经营主战场,唱响主旋律,继续推进“三项制度”改革,建立“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入靠贡献”的机制,加强形势任务教育,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标,解决了职工反映最突出的问题;抓实意识形态工作,加强两级中心组学习制度建设,强化宣传载体建设;抓好省委第六巡视组巡视整改工作,做到整改问题一事一卷、立档装卷;坚持民主集中制,“三重一大”问题全部进行例会研究、集体决策,民主集中、科学决策逐步成为新风气。
  七洗厂扎实开展“企业关爱职工,职工热爱企业”“双爱”活动,制定厂“双爱”活动实施方案、考核办法,把“双爱”活动纳入工作日程,形成推进“双爱”活动深入开展的持久动力和活力;认真做好精准扶贫救助工作,开展金秋助学、困难帮扶、一元爱心等活动,发放困补款和金秋助学款;自筹资金改造职工食堂和浴池,处理职教楼防水、原煤仓防水、浴池防水和部分墙体,制作职业危害公告栏、现场告知卡、安全警示牌等宣传牌板,使厂房厂貌焕然一新,为职工创造了舒适的就餐、洗浴和工作环境,让职工感受到了企业的关爱和温暖。
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。七洗厂把各项工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合、深度融合,带领全厂干部职工大步行进在节约挖潜走内涵式发展和外拓煤源走外延式创效之路上,努力为企业创造价值,推动企业高质量发展。