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回眸:不畏艰难求超越——来自建设矿的报道

日期:2019-12-30    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

  2019年,建设矿紧紧围绕公司“换思想、算细账、抓管理”的工作思路,在担当使命中苦干实干,在高质量发展中追求超越,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,不畏艰难,锐意进取,各项工作取得了可喜成绩,小矿做出了大贡献,全年计划生产煤炭56万吨,预计生产煤炭60万吨,预计超计划4万吨;全年计划增加煤炭产量10万吨,预计完成煤炭产量比去年增产7.73万吨,煤炭产量逐年递增,创出了建矿历史新水平;计划掘进进尺16000米,预计完成掘进进尺20000米,预计超计划4000米;计划开拓进尺4000米,预计完成开拓进尺5000米,预计超计划1000米。
  强化管理 打开安全生产新局面
  建设矿严抓安全管理办法制定和完善,细化安全考核规定、公开追查制度、质量管理办法等,进一步完善工伤管理规定和班长安全奖励,加大严重违章处罚力度,提高了采区的安全生产意识,增强了班组的安全生产动力。他们改变安全监察方式,把集中流动巡查方式改为包片包保检查,避免了因集中巡检而导致漏检的现象,做到安全检查无死角、全覆盖;以突击检查与三班、零点班安全小分队检查为切入点,着重抓好偏远工作面、安全生产重点区域及关键环节动态检查;根据生产现场不同时期的特点,及时调整安全检查重点,采面初次放顶、周期来压、搬家跳面、过采空区及地质构造带、巷道开门、巷道贯通等特殊时期安排专人盯岗检查,做到措施到位、监督到位、监控有力。
  建设矿强化教育培训工作,举办新职工岗前培训班11期,培训468人;举办岗中复训班50期,培训843人次;举办专业安全培训班4期,培训102人;举办转岗培训班,培训269人;加大“学习兴矿”学习平台推广使用力度,罚落后、奖先进,调动了职工参与学习的积极性,取得了培训实效,为稳定安全生产新局面打下坚实的基础。
  建设矿优化通风、监测系统,始终把“一通三防”、防治水管理放在重中之重,坚决杜绝事故发生,2019年调整矿井系统76次,其中调整贯通系统34次,施工密闭80道;坚持先抽后采,在六采六井施工瓦斯抽放钻场10处、瓦斯钻孔128个,完成进尺9548米,抽采瓦斯78.57万立方米。他们加强监测监控,安设井下应急广播系统,铺设5对电话,安装一采区暗井一片63号煤层工作面上巷风速传感器,实现断电及语音报警功能,确保了全年无瓦斯超限误报。他们强化汛期现场安全管理,回填威胁矿井安全的13处塌陷坑,保证了矿井安全度汛。
  创新工艺 技改引领新时代
  建设矿大力实施创新工艺改革,按照公司“1234”工程要求,推进“四化”矿山建设知识考试,为矿井提能增产保驾护航。他们在一采区、二采区应用截煤机开采和无人操控开采工艺,进一步提高了工作面的回采率和安全系数;在六采六411662高档普采工作面开采0.4米厚的伪顶煤层,成功治理了瓦斯;在急倾斜薄煤层使用截煤机配套大直径钻头生产工艺,解决了通风、瓦斯、支护运输等难题,提高了回采效率,降低了万吨掘进率,减轻了职工的劳动强度;在大倾角采煤工作面采用码袋子取消煤垛留上山开采工艺;继续推广六采六411661薄煤层轻型综采工作面开采经验,尤其将310型采煤机更换为360型采煤机,成功应用“一刀成”开采正规循环,小班生产效率提高了65%,并成功地迎接公司采煤系统安全高效暨安全生产标准化现场会召开。
  建设矿积极推广应用“四新”技术,充分发挥机械化效能,努力破解安全生产难题。挖掘式装载机是高瓦斯、有煤尘爆炸危险矿井耙斗装岩机的替代品,他们在一采区111113队率先使用,取得了良好效果;在一采六区411662采煤工作面与厂家试验成功全国首套轻型综采支架开采工艺,获得集团公司2019年科技大会科技成果三等奖和集体奖荣誉。
  稳定基础 综合管理水平有新提高
  建设矿加强经营管理,狠抓煤质管理,在一采区皮带仓施工加设皮带安装筛子,在井下所有煤仓口处加设固定筛子,确保每班有一或两名专职拣矸员;加强修旧利废工作,坚持每月全面清查大型材料,减少损失浪费和不合理使用材料现象;深化内部市场化管理,达到了集团公司A级标准;合理安置向阳矿、新强矿划转的417名职工。
  建设矿加强安全生产标准化建设,矿通风系统维修并重新漆刷通风设施、密闭、风机,各采区、矿机关科室积极行动,规范作业牌板,粉刷墙壁、平整道路,组织段队清理水沟,加强巷道造型;矿机修厂加工制作火药电管箱20套,严格执行火工品管理制度;统一制作安装电缆沟20000个、电缆过桥300米、配电点栅栏80米、管吊500个、管卡子3000多个,为提高安全生产标准化建设水平提供保证。他们在坚持每月推进日常安全生产标准化达标的基础上,选最差的两组采、掘工作面召开推进现场会,重奖达标者,重罚未达标者,倒逼落后赶先进,以点带面推进全矿安全生产标准化工作整体升级。
  建设矿积极关爱职工,开展环境治理,美化、绿化、净化矿区环境和职工作业环境;改造职工浴池,为各采区职工浴池安装防滑设施,配齐水温计、恒温装置,安装大功率换气扇12个,更换更衣箱、烘干箱138个;在公司“双爱”政策的激励下,自筹资金为职工配置4台通勤车,确保三班上下班市内全线路通车,解决了困扰职工多年上下班通勤难的问题;发放扶贫款10.5万余元、金秋助学款10405元、“一元爱心”2300元;加强工伤管理,同比减少医疗费10万元,为20余名工伤职工解决了难题,维护了稳定局面。他们以提高一线职工收入为出发点,年工资指标采煤单价每吨上涨0.55元,辅助工月工资基数上涨37.05万元;严格落实现场交接班制度,鼓励采掘工出满勤、干满点,每月发放豆油、保温杯等物质奖励,对出勤工数达到26天的每人奖励500元,对出勤30天且工时满270个小时的再奖500元,调动了职工的生产积极性,采煤工出勤率由54.35%提高到73.51%,提高了生产效率。