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回眸:聚力搏煤海 “三跟”勇争锋——来自龙湖矿的报道

日期:2019-12-26    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

  2019年,龙湖矿紧紧围绕改革发展稳定大局,锁定“一年打基础、两年上水平、三年创品牌”工作目标,全面加强党的建设,深入贯彻落实公司各项决策部署,紧紧围绕安全生产中心工作,牢固树立“换思想、算细账、抓管理”理念,深入践行“刘金奇精神”,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐,凝聚发展力量,持续夯实安全基础、稳定生产规模、提高管理水平,全力抓好各项工作落实,2019年,龙湖矿计划生产煤炭123万吨,全年预计生产煤炭132.8万吨,超计划9.8万吨;计划掘进进尺28000米,全年预计完成掘进进尺30645米,超计划2645米;计划开拓进尺7300米,全年预计完成开拓进尺7982米,超计划682米,为加快实现企业高质量发展奠定了坚实基础,唱响了勇争先锋的铿锵之歌。
  全面加强党的建设,凝聚发展力量
  “思想是行为的先导,只有提高思想认识,才能指导工作实践。无论什么情况下,学习教育都不能放松。”这是龙湖矿领导班子的共识。
  龙湖矿党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚定政治站位,扛牢政治责任,把主题教育作为重大政治任务,突出“找差距、抓落实”两个重点,坚定政治自觉、行动自觉,围绕“五个聚焦”,狠抓干部作风建设,使干部作风发生明显转变;把开展主题教育同抓好安全生产、经营管理、解放思想推动高质量发展大讨论、学习践行“刘金奇精神”、开展“企业关爱职工,职工热爱企业”“双爱”活动结合起来,统筹推进企业安全生产、安全思想教育、提质增效、民生保障等各项工作,引导全矿党员干部换思想、算细账、抓管理,用发展新成效去衡量和检验主题教育的成果,确保主题教育取得实效。矿领导班子成员结合分管和基层联系点工作,坚持靶向发力,聚焦突出问题,围绕安全生产、科技创新、精细管理、服务群众等五大类9个课题,召开专题调研成果交流会,根据调研成果修改完善安全生产制度规定12条、经营管理办法3项、科技创新激励政策6项,把调研成果转化为指导实践、解决问题的新思路。
  结合“双爱”活动,龙湖矿党委坚持立行立改原则,围绕职工群众反映的最直接、最现实问题,梳理并解决了职工群众的闹心事、烦心事、揪心事39件次,为职工发放工作服3000套、矿靴3000双、毛巾1.2万条、矿用防尘口罩9000个,改善职工班中餐质量,提高浴池管理水平;新建能停放300台车的大型停车场,提高了职工的满意度;每星期开展一次卫生大检查,极大地改善了矿区环境。
  龙湖矿党委以“政治素质好、团结协作好、能力业绩好、作风形象好、廉洁自律好”的“五好”领导班子建设为目标,不断提高矿井两级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。他们实行领导班子成员间谈心谈话制度,定期召开民主生活会、组织生活会,真正把领导班子成员的思想、心思、力量都凝聚到服务第一要务、履行第一责任上来,讲大局、讲团结、讲正气,真抓实干,促进了领导班子的团结协作;全面加强干部作风建设,规范并认真执行煤矿领导干部入井带班写实制度、跟踪问效制度、通报制度和检查制度,促进了各级领导干部工作作风和企业风气转变,涌现出了一大批“刘金奇式”的好干部、好职工,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。
  龙湖矿党委紧紧围绕省国资委党支部标准化建设“五个基本”目标,对标对表,在打基础、补短板上下功夫,切实加强采掘一线党支部建设,通过优化生产一线组织设置、实施“1+3”扩源和“双优”工程、开展标准化党支部创建活动等途径,推动基层党组织建设走上了规范化、制度化轨道,10月26日,在公司党委和党委组织部门的积极帮助、指导下,成功地迎接了省国资委系统标准化党支部建设推进现场会召开,推进了基层党支部基础建设,企业党建活力显著增强。
  提升灾害治理水平,稳定生产规模
  安全是“天字号”工程。龙湖矿上下牢固树立安全意识,完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制,以每星期采区自查自检、每旬系统专业排查、每月安全生产大排查制度为抓手,注重重大安全风险过程管控,把事故隐患控制在萌芽状态;进一步强化灾害治理,狠抓瓦斯防治措施和规定落实,坚持“一面一策”研究治理瓦斯,不断加大瓦斯抽放力度,严格防治水管理规定和探放水措施,灾害治理水平明显提升。
  龙湖矿持续加大抓“三违”行为、反“三违”力度,认真执行“三违”人员分级治理模式,严格贯彻落实公司工伤管理特别规定,落实科级以上管理人员入井抓“三违”指标;强化安全监管,严格执行安瓦检员不准加班规定,利用政策充分调动安瓦检员安全哨兵的积极性,继续执行矿井两级领导阶梯入井制度,加大夜班、边角末梢、安全管理薄弱环节监管力度,实行重点危险区域矿、井两级领导跟班指挥,采取果断措施,确保安全生产。
  为了保持煤炭生产规模稳定和充分调动全矿干部职工工作积极性,龙湖矿制定采煤高产高效队奖励办法、掘进高进创效奖励办法和重点队奖励办法,持续组织开拓掘进会战,每月召开一次掘进系统现场会,制定重点队建设规划,紧抓工程进度,保证主力工作面对等接续;突出抓好煤矿班队长队伍建设,以“五型班组”创建活动为载体,开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无工伤、无违章、无次品”为主要内容的竞赛活动,坚持定期开展班队组长座谈会、“明星班队长”、“明星班组”表彰会,提高了班队长现场管理能力和水平。
  目前,龙湖矿注浆充填开采工作正按计划稳步推进,预计十二月末可进行试生产;持续加大生产准备力度,狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修、事故抢修等重点环节,严格执行事故影响追查制度,配强安装回收队伍,强化过程监管,严格安装验收,确保搬家不停产、不减产;大力优化井巷布局设计,努力提高采掘机械化程度,先后安装了4套综采,更换3套新型采煤机、2套新型刮板输送机,在一采上巷安装应用了无极绳绞车,掘进半煤岩连续化程度达到90%;建立电气创新工作室,自主研制煤矸分离器和乳化液泵净水装置,实现了乳化液自动配比,科学技术服务于安全生产的贡献程度不断提高。
  每月,龙湖矿坚持开展安全生产标准化达标评比工作,定期开展专项达标会战活动,制定掘进光曝奖励办法,定期组织学习安全生产标准化标准。6月19日,龙湖矿顺利通过了国家二级安全生产标准化矿井验收,八月份成功地迎接了公司采掘安全生产标准化现场会,提高了矿井安全生产标准化建设水平。
  提升经营管理水平,实现降成提效
  龙湖矿向管理要效益,以全面预算和内部市场化管理为依托,深入挖掘矿井内部管理潜力,实现了增收创效;大力开展回收复用、修旧利废、拆检验收工作,最大限度地减少新品投入,强化事前控制和事后跟踪核销,杜绝跑冒滴漏;充分发挥电力计量系统作用,强化电力管控;统筹设备调配,对井下材料设备建帐立册,充分提高井下材料设备的使用效率;完善工伤管理办法,采取灵活就医的方式,有效降低了各类成本;严格工资管理,规范考勤系统,完善请销假制度,强力推进“三位一体”考勤,提高工时利用率,保证井下工作时间;严格落实公司工资分配政策,加大一线工资政策倾斜力度,确保采掘工工资稳步提升。
  为了实现提质增收,龙湖矿严格执行煤岩分装分运措施,大力推进煤矸分离装置安设,从源头把牢煤炭质量关,提高煤质、增加效益……
  回眸2019年,龙湖矿一项项有力举措落地实施并取得了良好成效。成绩已成过往,2020年,龙湖人将用实际行动践行“刘金奇精神”,坚持从实际出发,撸起袖子加油干,以更加饱满的工作热情不忘初心、勇于奋进,为企业改革脱困、振兴发展做出新的更大的贡献。