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回眸:逐梦前行再启航——来自新建矿的报道

日期:2019-12-23    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

  对新建矿来说,2019年是特殊的一年。作为一个拥有六十一年开采历史的老矿,采深大、灾害重,生产条件变差,安全管理难度大,面对诸多压力,新建矿抓管理不松懈,以确保安全为前提,以防范风险为重点,以加强管理为核心,以保障民生为根本,干部职工解放思想、努力创新、破难前行,撸起袖子加油干,挥洒汗水勇拼搏,保证了企业总体局势稳定。2019年,新建矿计划生产煤炭97万吨,全年预计生产煤炭98。7万吨,超计划1。7万吨,平均每月、每队综合单产1。47万吨;计划掘进进尺19000米,全年预计完成掘进进尺21000米,超计划2000米,平均每月、每队综合单进89。4米;计划开拓进尺4000米,全年预计完成掘进进尺4450米,超计划450米,全矿呈现出安全稳健发展的良好态势。
  综合治理 科学施策
  新建矿牢固树立安全第一的思想,主动预防事故苗头,积极学习借鉴先进瓦斯治理经验,推广使用鲁皖先进治灾技术,矿井灾害防治能力不断提升。
  新建矿严抓瓦斯治理工作,坚持应抽尽抽、先抽后采、不抽不采的原则,严格执行《煤矿瓦斯抽放规范》,成立管路安装队,专门负责抽采管路安装工作;充实打钻队伍,打钻队组从5组增加到8组,为增加打钻进尺提供保障。他们严抓石门揭煤管理,根据全年开拓掘进工程量,详细计算并排列出每个掘进段队的揭煤时间表,提前预抽揭煤区域瓦斯和实施揭煤防突区域治理工程,严格落实双“四位一体”综合防突措施,做到所有揭煤全部按照突出煤层管理、落实防突措施,确保所有揭煤安全万无一失。他们严抓冲击地压防治工作,采用区域与局部综合监控措施,实现了区域监控覆盖;对有冲击危险区域的坚持先治后采,采取煤体爆破、断顶卸压、钻孔卸压等综合防治措施,做到回采前提前卸压;突出监测监控重点,升级改造KJ90X监测监控系统,对管网监控系统、人员定位系统、应急广播系统进行融合;安设矿用本安型监测分站68台、甲烷传感器198台、一氧化碳传感器86台、温度传感器81台、双向风速传感器83台、粉尘浓度传感器36台、机电开停传感器89台、风门开关传感器26台、光缆48000米、传感器线64000余米、回收线路120000米,回收原有设备及各类传感器,真正做到了监测数据准确、监控无死角。
  标本兼治 夯实基础
  新建矿认真贯彻国家安全生产标准化标准,大力推进“三位一体”安全生产标准化建设,全面提高安全生产标准化建设水平,确保矿井安全生产保持良好的态势。
  新建矿构建双重预防机制,建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系,定期组织开展矿井年度和专项安全风险评估,每月由矿长组织一次全矿月度安全风险管控重点实施情况检查分析,牢固树立隐患可防可控的思想观念,对隐患实行零容忍,做到月初全矿排查、系统每旬专检、采区每周自查,对排查出的事故隐患进行分级,按事故隐患等级进行治理、督办、验收,重大事故隐患按照“五落实”规定制定专项治理方案,跟踪督办、闭合销号,整改率达到100%。他们实施动态安全管理,严格落实领导入井写实制度,采取各级干部动态跟踪写实的方式,从矿领导至采区干部,每天入井写实沿途发现的问题并限期整改、到期复查,严格执行《采掘小班安全质量结构工资管理办法》;把安全质量与工资挂钩,充分调动职工参与安全管理的积极性;持续推行《采掘班长超前预警管理办法》,进一步提高采掘班长的业务水平和现场安全管理能力。他们坚持常态化推进安全生产标准化建设,每月由各专业组织召开本系统安全生产标准化达标现场会,促进安全生产标准化工作提档升级;全矿各系统做到达标工作有规划、有措施,落实具体负责人和时间,干一项完成一项,干一项达标一项,真正达到“段队有标兵、采区有精品、全矿有亮点”的目的,00003、00007、00801等掘进矿井工作面和40011、40032等采煤工作面工程质量都有了显著提高。今年九月份,新建矿顺利通过了国家一级安全生产标准化验收;十月份,新建矿成功地迎接公司安全生产标准化建设现场会召开。
  创新技术 科学组织
  新建矿坚定极薄煤层开采也能创高产的信念,创新工作方法,加强生产准备,努力在提高煤炭产量上下功夫。
  经过六十一年的开采,新建矿的87号煤层、92号煤层和五采区93号煤层已全部开采完毕,进入三水平后,因灾害影响,开拓工程受阻,导致大接续失调,回采没有主力煤层,只能将二水平原弃采的93号煤层纳入回采范围,现属于主力煤层。他们加大三水平三采区、五采区灾害治理力度,在保证安全的前提下加快施工进度,尽快释放三水平90号煤层、91号煤层产能,提升矿井煤炭生产规模。新建矿持续推广新工艺,在40011、40032采煤队推广使用极薄煤层爬底板采煤机,积极引进薄煤层综采技术,在三采区90号煤层推广使用薄煤层综采工艺,在五采区85号煤层左六片安装一套极薄煤层轻型支架综采工作面,大胆尝试简易、安全、劳动强度低的天津程鹏ZDY3200/07/12轻型综采支架,为公司早日实现极薄煤层自动化综采奠定了基础;在90号煤层、85号煤层使用采后断顶欲裂技术,在98号煤层实施“110工法”,使采后留巷取得了良好的效果;在40052采煤工作面开展双机组免开缺口试验,把原来的一个机组采煤调整为双机组回采,煤炭产量比使用单机组明显提高,提高了煤炭生产效率。他们科学组织生产,矿采煤系统坚持每月召开系统工作会议,超前谋划搬家跳面工作,做好搬家准备工作;矿机电系统开展全矿大会战,从巷修工程、工作面安装、铺设铁道到皮带安装试运行,确保工作面移交时正常生产,真正做到搬家跳面不停产;严格落实现场交接班制度,做到工作面情况交接清、隐患交接清、机电设备运转情况交接清、工程质量交接清,真正做到无缝交接班,提高了工时利用率和生产效率。他们加快安全高效队组创建步伐,开展班组劳动竞赛,严肃劳动纪律,科学调整工资单价,重奖采掘创高产队组,奖励采煤完成生产目标计划每吨煤1.5元,掘进根据完成计划和目标生产计划情况每米进尺奖励20元至60元,不断激发队组创建高产高效活力,调动了职工的工作积极性。
  提质增收 降本增效
  新建矿牢固树立过紧日子思想,结合生产实际,努力推进增收节支。
  新建矿加强成本管控,全面执行成本预算管理,各职能部门严格把关和考核,对各项生产经营活动进行全过程控制。矿物管科狠抓材料管理,加大材料审批和管理力度,实行供前核实、供中监督、供后核销,有效杜绝了跑、冒、滴、漏现象。矿财务科加强资金预算管理,完善内部市场化管理考核制度,压缩一切非生产性支出。矿支柱厂严格支护质量管理,加大维修力度,实现了节支降成。他们加强煤质管理,坚持从生产源头抓煤质,严格控制机组割顶割底,加大采煤面拣矸力度,最大程度避免矸石升井;加强浮煤管理,加大奖罚力度,杜绝乱丢煤现象;加大煤岩分装力度,严格执行半煤岩分装分运,有效降低原煤灰分;加大井下煤质检查力度,控制井下原煤灰分。2019年前十一个月完成入洗原煤灰分33.71%,实现煤质创效158.6万元。
  以人为本 改善民生
  新建矿党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,采取集中学习、个人自学、研讨交流、观看教育片和撰写心得体会等方式,加强党员干部理论学习,提高党员干部思想认识;通过调查研究、检视问题、整改落实,解决工作中存在的不足和问题。
  新建矿党委认真落实公司党委、公司“换思想、算细账、抓管理”和“三跟”工作思路,持续开展“向刘金奇看齐”活动,深化“党旗领航”工程,全面加强党的领导,加强理论学习,加大“学习强国”推广使用力度,提高党员干部的思想政治理论水平;创新“3223”“三会一课”管理模式,加强党建信息平台管理,进一步强化党支部建设;强化企务公开管理,定期开展班组长座谈会、职工代表座谈会征集意见、建议,加强作业服工管,全面提高浴池、食堂等后勤部门服务质量;加大扶贫送温暖力度,开展金秋助学捐款活动,加强信访维稳工作,确保了矿区和谐稳定。