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访谈:持之以恒抓安全 稳中求进提效率 高昂龙头做贡献——访新建矿矿长周旭明

日期:2019-12-26    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

  “公司第一次党代会报告站位高、立意新、谋划深、着眼实,具有很强的思想性、针对性和指导性,为建设新时代现代化新七煤绘就了宏伟蓝图,鼓舞人心、催人奋进。”新建矿矿长周旭明说。
  伴随着七台河矿区一路成长的老矿,新建矿始终秉承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统,写下了矿区不老的神话。如何发挥优势、挖掘潜力、为建设新时代现代化新七煤和构建富强美丽和谐新矿区再立新功?周旭明说,新建矿要严格按照公司“勤思考、敢负责、重执行”的工作要求,认真践行“刘金奇精神”,努力在严细管理、队伍建设、民生改善上下功夫,克服资源萎缩、灾害加重、人员不足等不利因素,重点抓好五方面工作。
  一是综合治理,科学施策,提升矿井灾害防治能力。要积极学习借鉴先进的瓦斯治理经验,推广鲁皖先进治灾技术,坚持应抽尽抽、先抽后采、不抽不采的原则,严格执行《煤矿瓦斯抽放规范》,成立管路安装队,专门负责抽采管路安装工作;严抓石门揭煤管理,根据全年开拓掘进工程量详细计算并排列出每个掘进段队的揭煤时间表,提前预抽揭煤区域瓦斯和施工揭煤防突区域治理工程,严格落实双“四位一体”综合防突措施,坚持做到所有揭煤全部按突出煤层管理,把防突措施落实到位;严抓冲击地压防治工作,对有冲击危险区域坚持先治后采,采取煤体爆破、断顶卸压、钻孔卸压等综合防治措施,做到回采前提前卸压。
  二是标本兼治,夯实基础,提升矿井安全把握程度。认真贯彻国家安全生产标准化标准,大力推进“三位一体”安全生产标准化建设,构建双重预防机制,建立“安全风险分级管控”工作体系,定期开展矿井年度和专项安全风险评估,每月开展一次全矿月度安全风险管控重点实施情况检查分析;牢固树立“隐患可防可控”的思想观念,对隐患采取零容忍态度,做到整改率达到100%;实施动态安全管理,矿领导、采区干部每天入井写实沿途发现的问题,并限期整改、到期复查;坚持执行《采掘小班安全质量结构工资管理办法》,持续推行《采掘班长超前预警管理办法》;坚持常态化推进安全生产标准化建设,全矿各系统真正达到“段队有标兵、井区有精品、全矿有亮点”的目的。
  三是创新技术,科学组织,提升矿井安全生产效率。坚定极薄煤层开采也能创高产的信念,加速生产布局调整,加大三水平三采区和五采区灾害治理力度,在保证安全的前提下加快施工进度,尽快释放三水平90号煤层、91号煤层产能;持续推广新工艺,在40011、40032采煤工作面推广使用极薄煤层爬底板采煤机的同时,积极引进薄煤层综采技术,为公司早日实现极薄煤层自动化综采奠定基础;在90号煤层、85号煤层使用采后断顶欲裂工艺,在98号煤层应用“110工法”,在40052采煤工作面应用“双机组免开缺口”技术,依托科技手段提高矿井安全生产效率;科学组织生产,每月采煤系统超前谋划搬家跳面,做好工作面搬家准备工作;矿机电系统组织开展大会战,真正做到搬家跳面不停产;严格落实现场交接班制度,提高工时利用率和生产效率;推进高产高效队组建设,制定班组劳动竞赛、严肃劳动纪律、科学调整工资单价,重奖高产高效采掘队组,激发采掘队组的活力。
  四是提质增收,降本增效,提升经济运行质量。牢固树立过紧日子思想,结合生产实际,加强成本管理,全面执行成本预算管理,对各项生产经营活动进行全过程控制,压缩非生产性支出;加强煤质管理,严把效益命脉,严格控制机组割顶割底,加大采煤工作面拣矸力度,最大程度避免矸石升井;加强浮煤管理,杜绝乱丢煤现象;加大煤岩分装力度,加大煤质创效力度。
  五是以人为本,改善民生,促进矿区和谐稳定。强化企务公开管理,严格公示监管,全面维护职工合法权益;定期召开班组长和职工代表座谈会,加强作业服公管,全面提高职工浴池、食堂等后勤部门服务质量;加大扶贫送温暖力度,加强信访维稳工作,确保矿区和谐稳定。
  周旭明表示,新建矿要认真学习贯彻公司第一次党代会精神和公司党委、公司各项决策部署,按照公司第一次党代会报告提出的“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略任务和“五年三步走规划”,持续推进安全生产标准化、安全高效矿井建设,为建设新时代现代化新七煤、构建富强美丽和谐新矿区贡献力量。