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二论深入贯彻落实公司二十一届二次职代会精神:抓实两大任务不松劲

日期:2020-01-20    来源:七台河矿工报    作者:

  公司二十一届二次职代会以时不我待的紧迫感和全面实现“富民强企”目标的责任感立足当前、着眼未来,精准地把2020年的工作思路确定为“围绕一个目标,抓实两大任务,强化六个保障”,这其中抓实两大任务是前提和保证,是实现既定目标的支撑和两翼,必须要像打攻坚战那样坚决彻底地打胜这场战役,才能使“富民强企”目标成为看得见、摸得着的美好现实。
  两大任务是指做强煤炭主业和加快改革转型。那么,为什么要抓实呢?2019年,我们通过践行新发展理念,推动高质量发展,守初心、担使命,找差距、抓落实,内涵挖潜,改革创新,担当实干,克服了建企以来遇到的较大困难和煤炭产量规模急剧下滑、经营风险明显上升的严峻挑战,较好地完成了公司二十一届一次职代会确定的“换思想、防风险、抓调整、重开源、谋长远、保民生”工作任务。但是,成绩的背后依然有很大的不足,目前我们企业仍没有脱困,深化改革、转型发展、加快新旧动能转换的任务依然很繁重。特别是我们的灾害治理难度还在不断加大,煤炭产量规模还在持续下滑,管理粗放、浪费现象并没有彻底解决,个别干部思想仍不够解放,市场意识、竞争意识、风险意识不强,能力素质与企业发展需要不匹配等等。所以,进入今年全面建成小康社会的决胜年,我们必须抢抓机遇,打一场彻底的翻身仗,只有抓实做强煤炭主业和加快改革转型这两大任务,才能推进各项工作取得实质性的成效。
  抓实两大任务,必须发扬斗争精神,要以敢于斗争、善于斗争的豪情做强煤炭主业。我们的各项事业都是在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大的。当前,我们企业正处在船到中流浪更急、人到半山路更陡的紧要关头,是一个愈进愈难、非进不可的时候。我们必须义无反顾地向大自然开战,夯实安全基础。要坚持“管理装备素质系统”四并重,加强“三位一体”安全生产标准化建设,保持追求“六零”目标战略定力,抓好矿井安全集中整治工作,推动安全生产形势实现根本性好转。要抓好“双重预防”机制建设,强化各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控,营造本质安全型环境,健全完善安全生产岗位责任制。我们必须讲究斗争策略,以最小的代价争取更大的胜利。要按照工艺先进、装备精良原则,持续开展薄煤层综采和极薄煤层机械化开采技术研究,加快“四化”建设步伐。要推进“一优三减”进程,优化生产系统、优化生产布局、优化生产格局、优化劳动组织,执行开拓进尺补贴、沿空留巷进尺补贴政策,调动各矿大上开拓掘进的积极性,确保安全“三量”科学合理。要科学组织生产,把创效工资与安全、单产、单进、盈亏和成本挂钩,鼓励各矿多出有效益的产量;要加强现场交接班管理,强化“风、水、电、运、材”系统保障,抓好掘进“打、放、支、装、运”现场管理,提高工时利用率、有效开机率,保持均衡有序生产;要加强重点队组建设,以点带面提高单产单进水平。
  抓实两大任务,必须有自我革命的骨气,以浴火重生的气魄,加快改革转型步伐。中央、省委的“国企改革三年行动方案”有要求,加快新旧动能转换、优化产业结构、提升企业抗风险能力的任务迫在眉睫,我们必须把推进改革脱困方案和转型发展规划落地见效。要以壮士断腕的勇气,深化“三项制度”改革。深化人事制度改革,以精干高效为目标,探索合摊并点,压缩管理人员,健全完善管理岗位聘任制和人才交流中心管理机制,畅通干部“下”和“出”的渠道。深化薪酬分配改革,推进两级机关岗位绩效工资改革,重点向技术好、能力强、贡献大的人员倾斜,体现差异化分配。深化劳动用工改革,规范签订劳动用工合同,真正实现人能进能出。优化人力资源配置,坚持总量控制向结构性控制转变,加强创业中心人员年龄、结构、技能分类管理,有效发挥“中转站”作用。要以脱胎换骨的胆识,推进辅业单位改制。要进一步完善 “五自”经营模式,扩大经营自主权,提高管理运行效率,使“五自”经营单位成为适应市场、独立运营的经济实体,逐步探索发展混合所有制。要加快集体企业改革后续工作,抓住国家政策机遇,力争年底前完成退休人员社会化管理移交任务。要善于借船出海,加快转型发展步伐。学习借鉴山东能源、徐矿集团转型发展先进经验,借助煤城转型发展产业园区和项目集群发展机遇,坚持依托煤、不唯煤、跳出煤发展思路,发展焦化、电力、机加、物流和农业五大非煤产业。要做深焦化产业,加快煤气厂产品、技术、装备、质量升级,推进龙盛达公司采取股份合作方式,发展混合所有制。要做大电力产业,积极争取纳入“电改”范围,打造绿色环保、节能高效、规模适当的电力板块。要抢抓煤城转型发展机遇,做强机加产业,做优物流产业,做细农业产业。要谋划风险低、市场好、投入少、见效快、获利能力强的新项目,开辟新的效益增长点。
  踏石留印,抓铁有痕,这是抓实的威力。抓实是我们企业的优良传统和作风。2019年我们取得的各项成绩得益于抓实,我们企业六十多年来的发展成就也得益于抓实。当前,换思想、算细账、抓管理要求的是抓实,“忠诚、实干、创新、有为、干净”刘金奇精神的本质更是抓实。各级领导干部特别是主要负责人要带头在抓实两大任务上不却步,当好“领头雁”和“火车头”,用我们的“实干指数”和“拼搏指数”兑现“富民强企”目标的“发展指数”和 “幸福指数”。