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三论深入贯彻落实公司第一次党代会精神

日期:2019-12-23    来源:七台河矿工报    作者:评论员

激发新活力 打赢攻坚战——三论深入贯彻落实公司第一次党代会精神
  我们企业全面深化改革已经进入攻坚期、深水区,如何啃下一个个“硬骨头”、打赢这场攻坚战,已经到了关键时刻。公司第一次党代会明确提出按照集团公司改革脱困方案的总体要求,坚持工业强省煤企要强、煤城转型七煤先行,加强管理提质量,深化改革增活力,加快转型促发展,奋力走出七煤特色转型发展新路子。
  实践证明,随着时代的发展,任何企业固步自封、抱残守旧都将被历史淘汰。只有加快改革转型步伐,不断激发新活力,在创新中发展、在改革中前进,才能跟上时代的前进步伐,才能保持住企业长青的发展基业。愿景十分美好,但过程是艰难的,是一场没有退路且必须打赢的攻坚战。
  激发新活力,打赢攻坚战,必须突出加强精细管理、提升发展质量这个重点。要围绕“换思想、算细账、抓管理”工作思路,继续加大科技支撑力度,优化入洗结构和产品结构,释放洗选加工能力,做大外购配洗规模,实现商品煤效益最大化。要强化市场意识,提升资产创效能力,盘活闲置资产,发挥技术、管理、劳动力等资源优势外闯市场,形成新的效益增长点。要细化成本管理,推行技术经济一体化,科学治理灾害,强化物资采购管理,堵塞漏洞,节支降成,实现原煤成本大幅下降。
  激发新活力,打赢攻坚战,必须咬住深化内部改革、增强发展活力这个关键不放。要按照建立现代企业制度要求,健全完善党委会前置、董事会决策、经理层落实的管理机制,形成协调运转、相互制衡的法人治理结构。要以深化“三项制度”改革为突破口,推行管理人员职级并行、相互转换机制,开通“管理、专业、技能”晋升通道,实现管理人员能上能下的目标;建立市场化劳动用工制度,优化人力资源配置,科学定岗定员,实现职工能进能出的目标;建立工资收入与效率效益相适应的分配机制,实现薪酬能增能减改革目标。要按照市场发展规律,积极探索“五自”经营单位的混改和厂办大集体的后续改革。
  激发新活力,打赢攻坚战,必须瞄准加快转型步伐、拓宽发展空间这个发展方向。要构建多元发展、多极支撑的现代产业体系,就必须快速推进新旧动能转换。按照公司第一次党代会部署,我们必须抢抓机遇、顺势而为,不断迎难而上,整合矿区电网电厂,扩大瓦斯发电规模和供电市场份额。必须深度挖掘煤气厂降成增效潜力,择机启动龙盛达公司,延长煤化工产业链,创新合作方式,实现扭亏。必须整合公司维修制造资源,提升机电总厂科技创新能力,转换经营机制;用好现有耕地资源,发展有机农业、生态农业、绿色农业,提高经济效益。必须支持关闭退出煤矿开发风险低、市场好、投入少、见效快的项目,进一步落实市矿协同转型合作协议,合作发展生态旅游、新能源等项目,实现资源共享、项目共建。
  改革是一场攻坚战,没有完成时只有进行时。激发巨大的新活力,推动企业高质量发展,是时不我待的历史责任。展望未来的五年,只要我们坚定改革转型信心,保持“五年三步走规划”定力,凝聚企业高质量发展动力,一步一个脚印地攻坚克难,就一定能创造七煤更加光明的未来!